Що змушує нас щоранку йти на роботу?

Ми вибираємо, нас вибирають, як це часто не збігається. Нещодавно я задався питанням, чому люди часто тримаються за роботу, яка їм не приносить задоволення, але вони все одно туди ходять, причому роками. Результати роздумів і висновки як можна підвищити мотивацію наводжу в цій статті.

Всі можливі варіанти я розділив на 5 груп:

1. Зарплата
2. Умови роботи
3. Цікава робота
4. Перспективи професійного зростання
5. Можливості особистого зростання

Тут я не розглядав варіанти, коли в населеному пункті існує тільки одне містоутворююче підприємство і 100 500 осіб там працюють від безвиході, а також інші депресивні сценарії.

Зарплата.

Якщо Вас мотивує кожен ходити на роботу тільки зарплата - це найгірший варіант, особливо в державних організаціях. Даному співробітнику все одно може бути на корпоративну культуру, на цінності компанії, він може практично не спілкуватися з колективом і як тільки його перестане влаштовувати заплата, він швидше за все піде.

За 6-9 місяців людина звикає до будь-якої зарплати, а що значить звикає? Це означає, що він починає прокрастинувати (більш детально про це можна прочитати в статті «Чому прокрастинатори прокрастинують»...), продуктивність падає і він починає працювати «як зазвичай».

Прив'язувати співробітника до KPI теж буває не завжди ефективно.

"Треба ставити великі волосаті зухвалі цілі, хотіти зробити вм'ятину у Всесвіті. Людина повинна знати заради чого викладається, а не просто хотіти досягти на піввідсотка більше, ніж його колега "

Том Пітерс.

Тут є два цікавих підходи:

1. У McKinney і деяких інших прогресивних компаніях діє підхід «Up or out». Співробітник повинен постійно розвиватися, підвищувати кваліфікацію. Як тільки він це перестає робити, йому вказують на двері.
2. Олег Торбосов, засновник вельми прогресивного HR агентства, каже, що він своїм співробітникам у компаніях взагалі не платить зарплати, навіть базового окладу немає. Тільки відсотки з прибутку. Продажник отримує% з продажів; HR отримує зарплату залежно від кількості нових співробітників, які вийшли на роботу; операційний директор отримує% від обороту компанії тощо.

Кращим рішенням тут буде не брати на роботу тих співробітників, які зацікавлені тільки в зарплаті і не поділяють корпоративні цінності.

Я писав вже в першій статті про одного свого друга («Чому ми не досягаємо цілей які ставимо»). Тут одна його фраза як не можна до місця.

"Я ж не можу приїжджати до 8 години на роботу. Я погодився на зарплату, а не на роботу ".

Умови роботи

Майже те саме, що «Зарплата», але тут співробітників цікавлять інші фактори. Наприклад, у ВНЗ дуже багато людей працюють за невелику зарплату тільки тому що їм дають гуртожиток і може бути коли-небудь дадуть квартиру або вони можуть поєднувати таким чином роботу і навчання.

Може бути подобається графік роботи, при якому можна поєднувати цю роботу з якоюсь іншою більш цікавою або високо оплачуваною.

Тут найчастіше люди потрапляють в зону комфорту і воліють навіть за невелику зарплату працювати роками, нічого не змінюючи.

Цікава робота

Якщо ви знайшли роботу, яка вам до душі і де можна себе реалізувати, вважайте, що вам дуже пощастило, так само, як і вашому роботодавцю.

Особливо це важливо для молоді. Для нашого покоління вкрай важливо, щоб робота приносила задоволення. Закінчити ПТУ і піти на працювати на завод - це не про нас. Так як середовище, в якому ми росли змінювалася дуже швидко, то більшості притаманні риси отримувати негайну винагороду за виконану роботу, абсолютну зневіру у віддалену перспективу. Коли такій людині кажуть, що потрібно десять років працювати заради забезпеченого життя, вона відповідає: "Які десять років? У нас може бути інша країна через десять років. Десять років тому не було ні швидкого інтернету, ні смартфонів, ні електроніки.

Перспективи кар'єрного зростання.

Для тих, хто хоче кар'єру в корпоративному секторі, важливо влаштуватися в компанію своєї мрії навіть на якусь не дуже престижну посаду і старанно працювати. Начебто очевидні речі, але те, що було очевидно для наших батьків, для нас не так очевидно. Ми ж думаємо, що ось прийдемо такі красиві після інституту і нас відразу візьмуть на хорошу посаду, з пристойним окладом і секретаркою з довгими ногами.

Я сам перший раз задумався про це коли прочитав книгу Девіда Шварца «Мистецтво мислити масштабно».

При цьому якщо приходить співробітник розумний, то варто до нього придивитися і створити умови, при яких він з вами залишиться надовго (див. наступний пункт).

Можливості особистого зростання

Тут вже йдуть не на посаду, а на конкретного начальника.

"Навчайся у свого начальників або міняй начальника.

Якщо він не вчить, навіщо вам такий начальник ".

Ігор Манн, маркетолог

Раніше так молоді люди приходили в підмайстри до відомого коваля, зброяра або іншого ремісника, щоб навчитися у нього майстерності і потім продовжити його школу.

З позиції особистого зростання тут найбільш оптимальна ситуація, коли начальник перфекціоніст, а підлеглий ледар або прокрастинатор. Про це я написав у статті «Чому прокрастинатори прокрастинують»....

При цьому, дорогі керівники, враховуйте, що такому співробітнику має бути з вами цікаво протягом довгого часу, інакше отримавши потрібні знання і досвід він піде від вас. Тому начальник повинен рости разом з підлеглими, інакше через деякий час їм з вами стане не цікаво.

Особисте зростання і професійне зростання так само можна стимулювати, створюючи можливості для творчості і даючи завдання, які потребують постійного розвитку.

Отже, підбиваючи підсумки, можна сказати, що найгірший варіант - це коли співробітник приходить заради високої зарплати і не поділяє цінності компанії, а найкращий - заради цікавої роботи, тоді мотивації вистачить досить на довго.

А якщо робота перестала бути цікавою, подумайте, як зробити її цікавою. Приділіть більшу увагу категорії важливих, але не термінових справ, до мінімуму скоротіть кількість неважливих не термінових справ. Життя заграє новими фарбами (про використання матриці Езенхаура при організації справи можна більш докладно прочитати в статті "Лінь як ознака геніальності. 4 види льону і чи варто з нею боротися ").

Запам'ятайте, два головних і найефективніших мотиватора - інтерес і марнославство.

Матчастина (для поглибленого вивчення):

1. Шварц Д. Мистецтво мислити масштабно. М.: Попурі, 2008.
2. Пітерс Т. Уявіть собі! Перевага в бізнесі в епоху руйнувань. М.: BestBusinessBooks, 2011.
3. Дергунова Т. Формула менеджменту. Практичний посібник початківця керівника. М.: Манн, Іванов і Фербер, 2015

Тільки зареєстровані користувачі можуть брати участь в опитуванні. Увійдіть, будь ласка.

А заради чого ви ходите на роботу? (вкажіть головну причину)

23.08% Просто цікава робота 51

16.29% Хороший колектив та умови роботи 36

4.07% Перспективи кар'єрного зростання 9

13.57% Можливість особистого зростання 30

30.77% Висока зарплата 68

12.22% Я підприємець, я не працюю за наймом 27

Проголосував 221 користувач. Утримався 91 користувач.